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廣州市番禺區(qū)鐘村街長(zhǎng)華創(chuàng)意谷E區(qū)19棟
難忘的，當(dāng)然還是曾經(jīng)的那些人啊。那時(shí)候公司小，人也不多，每次出去談項(xiàng)目，都是我們幾個(gè)，一路相互調(diào)侃著，誰的設(shè)計(jì)圖被罵了，誰出了個(gè)好點(diǎn)子……走著走著，就20年了。
——鄒少武
鄒少武
景森設(shè)計(jì)股份有限公司廣州分公司給排水總監(jiān)
景森2001年成立，鄒少武2002年加入。
從此，他見證了一個(gè)民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)公司從街邊的一棟小樓，一路發(fā)展壯大，演變創(chuàng)新，成長(zhǎng)為如今的擁有5000平方米辦公場(chǎng)地、500名員工、12家分/子公司的，華南地區(qū)首家新三板掛牌上市的甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)。
個(gè)人獲獎(jiǎng)項(xiàng)目（部分）
保利·百合花園
廣州市2004年度優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)
西安·西安財(cái)經(jīng)學(xué)院
2009年度市政金獎(jiǎng)示范工程
湛江·城市假日花園
湛江市第九次優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)
萬科·金域藍(lán)灣
廣州市2010年度優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)
2011年度中國(guó)土木工程工程詹天佑獎(jiǎng)住宅小區(qū)金獎(jiǎng)
萬科·云山花園
2010年中國(guó)土木工程工程詹天佑獎(jiǎng)住宅小區(qū)優(yōu)秀環(huán)境獎(jiǎng)
景森給排水綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)
廣州市2014年度優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)計(jì)算機(jī)軟件專二等獎(jiǎng)
萬科·蘭喬圣菲（二期）
2015年度廣東省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)工程設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)
時(shí)代傾城（廣州）
廣州市2016年度優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)工程設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)
……
鄒少武榮獲的部分獎(jiǎng)項(xiàng)
他參與過的項(xiàng)目名單還能拉很長(zhǎng)很長(zhǎng)，用他的話來說：時(shí)間太久了，記不清了。
問他：為什么能在一個(gè)公司待這么久？
鄒少武想了想，說：人，事，物，原因很多，但總體來說，還是舒服吧。
01.學(xué)霸的選擇
從上海交通大學(xué)動(dòng)力機(jī)械和渦輪機(jī)專業(yè)碩士畢業(yè)后，鄒少武被分配（那個(gè)年代的大學(xué)生還是包分配的）到廣州標(biāo)致汽車公司。但進(jìn)去以后，崗位有限，新來的大學(xué)生就被隨機(jī)轉(zhuǎn)去了工程部。
這對(duì)鄒少武而言，完全是個(gè)全新的知識(shí)領(lǐng)域。但也正是那個(gè)時(shí)候，全面開啟了其跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的制霸人生——從汽車行業(yè)轉(zhuǎn)到地產(chǎn)行業(yè)，再到建筑設(shè)計(jì)；從動(dòng)力機(jī)械轉(zhuǎn)到了工程專業(yè)，再到水、暖施工……
初入景森就直接開始做項(xiàng)目，水電暖領(lǐng)域，就兩個(gè)人。對(duì)方專業(yè)負(fù)責(zé)“電”，“水”、“暖”就全放在鄒少武面前，沒得選，必須做。
專業(yè)方向說改就改，不會(huì)？沒關(guān)系，自學(xué)。
別人有師傅帶，鄒少武只有書，不懂就看書，看懂了就去做，做完了再去買書、看書……周而復(fù)始，理論與實(shí)踐相結(jié)合，竟然也成了一方領(lǐng)域內(nèi)的專家。
什么是學(xué)霸？就是說學(xué)就學(xué)，學(xué)以致用，并且最終改變自己人生的人。
鄒少武絕對(duì)算一個(gè)。
圖丨鄒少武代表項(xiàng)目
而更厲害的在于，人生路遇不順，卻并沒有怨天尤人——
崗位調(diào)動(dòng)？沒關(guān)系。
專業(yè)不對(duì)口？沒關(guān)系。
公司裁撤部門？沒關(guān)系。
……
每一次人生看似的“低谷”，他都用拼搏與努力，為自己選擇了更好的一條路。
02.景森的變與不變
能在一家公司里呆20年的人，大多分兩種，或是混日子，或是重任在肩，且被極其信任。鄒工當(dāng)然屬于后者（學(xué)霸不需要多解釋~）。
說起緣由，鄒工身上顯露出的氣質(zhì)，卻與他工作學(xué)習(xí)時(shí)“學(xué)霸的人設(shè)”格格不入：不爭(zhēng)強(qiáng)斗勝，不銳意進(jìn)取，反而有種謙和的佛性。
圖丨鄒少武（后排左二）與團(tuán)隊(duì)出游
“公司人都很好啊，給的自由度也大，我自己也不計(jì)較太多，所以那時(shí)候啊，我們的團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性是最小的，很多人跟著我一起，從毛頭小伙子干到了中年，甚至現(xiàn)在?！?/strong>
回憶起當(dāng)初“水暖組”一起并肩奮斗的日子，鄒工忍不住會(huì)打開話匣子。
圖丨鄒少武（右一）與團(tuán)隊(duì)出游
對(duì)人有感情，對(duì)人所組成的公司，自然也情愫綿長(zhǎng)。20年春秋，與景森共成長(zhǎng)，太多的“變”與“不變”，鄒工看在眼里，記在心上。
地點(diǎn)的變遷、規(guī)模的變化、業(yè)務(wù)的發(fā)展，這些都是見證景森成長(zhǎng)的印記……
景森總部地址變遷
公司理念從過去的“創(chuàng)新·敬業(yè)·服務(wù)”，到現(xiàn)在的“專業(yè)·共贏·樂享”，證明景森的目光已經(jīng)從眼前的服務(wù)市場(chǎng)，發(fā)展成產(chǎn)業(yè)的共贏理念，這也是景森從一個(gè)扁平化的設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展到全系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的過程。
從單一的設(shè)計(jì)專業(yè)，逐漸匯聚策劃、規(guī)劃、建筑、景觀、照明、室內(nèi)、智能化、裝配式等專業(yè)力量，中間經(jīng)歷了無數(shù)次的探索與磨合。
通過協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)和智能繪圖軟件的開發(fā)和應(yīng)用，提高各大專業(yè)間及單專業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性，減少因銜接失誤、溝通不足所帶來的矛盾，提高各專業(yè)間的工作效率。如今，單專業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的交流通暢無阻，各系統(tǒng)各專業(yè)間協(xié)作效率顯著提高，這使得景森成就更高的設(shè)計(jì)質(zhì)量和客戶價(jià)值。
這變化是景森的成長(zhǎng)，也是景森在行業(yè)層面上升的一個(gè)高度，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。
何謂“不變”？
“景森的服務(wù)信念從未改變！”，鄒工如是說道。
無論項(xiàng)目多難完成，時(shí)間多么緊迫，任務(wù)來了就要按時(shí)按量地完成。說到這，鄒工回憶起在景森最難忘的三個(gè)項(xiàng)目。
進(jìn)入景森的第一個(gè)項(xiàng)目——保利·百合花園，2個(gè)人在兩個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)20萬平方米項(xiàng)目的“水”、“暖”專業(yè)，可謂是高強(qiáng)度任務(wù)，沒有周末休息，每晚挑燈夜戰(zhàn)，終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成任務(wù)。
圖丨保利·百合花園項(xiàng)目
第一個(gè)超高層項(xiàng)目——御江苑，43層高的商住樓改造。嚴(yán)格的新規(guī)范當(dāng)前，要在滿足新規(guī)的前提下對(duì)已建成的舊樓進(jìn)行改造，如果沒有過強(qiáng)的設(shè)計(jì)技術(shù)是難以實(shí)現(xiàn)的。
圖丨御江苑項(xiàng)目
第一個(gè)酒店項(xiàng)目——對(duì)于接觸地產(chǎn)項(xiàng)目較多的鄒工來說，這也是他的第一個(gè)嘗試。不同于地產(chǎn)項(xiàng)目的常規(guī)要求，酒店對(duì)于“水”、“暖”的要求更高。
鄒工列舉的這些“第一個(gè)”，在他的工作生涯中尤為深刻，每一個(gè)項(xiàng)目都是一次從未有過的考驗(yàn)。過程雖難，但經(jīng)過探討和研究，最終還是交上了完美的答卷。
03.未來有話要說
職場(chǎng)人生，能有幾個(gè)20年？
于是，“為什么可以呆那么久”這個(gè)話題成為繞也繞不過去的一個(gè)結(jié)。
鄒少武的回答是，這家公司比較人性化，我很滿意；公司對(duì)我信任，我很滿足。他已將自己融入到景森的血液中，對(duì)公司的發(fā)展也有自己的一番看法。
圖丨團(tuán)隊(duì)合照
就如他前面所說，景森已經(jīng)從單專業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展為全系統(tǒng)設(shè)計(jì)，專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力和工作效率已取得顯著的提高。但是，他認(rèn)為景森仍有改善的空間，要加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)力量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮專長(zhǎng)，將力量用在拳頭上。
建筑設(shè)計(jì)不應(yīng)僅僅面向地產(chǎn)行業(yè)，如果只面向地產(chǎn)行業(yè)會(huì)受到一定的局限性。
未來，他希望，景森可以多領(lǐng)域發(fā)展，如文旅建筑、鄉(xiāng)村旅游、養(yǎng)老康養(yǎng)……都可以成為景森發(fā)力的方向。比如最近景森就在嘗試用裝配式建筑與海外市場(chǎng)對(duì)接，嘗試更多元、更豐富的發(fā)展路徑。
這一路走來，回看過去參與過的項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)，回想這些年公司人來又人往，鄒少武卻20年如一日與景森并肩成長(zhǎng)。
這真真是，時(shí)間在流逝，事物在變遷，不變的是當(dāng)初的選擇。
